“迟到早退、上班时吃早饭等小毛病大多积敝难除，以往难免拘于立场人情，做不到直言不讳，如今当上了网格监察员，我就能名正言顺地提醒同事、针砭规戒”，提到这一年来网格监察的工作，叶嫣然“成就感满满”，觉得正义感与责任心有了用武之地，在她的带领下，科室里廉洁自律蔚然成风，营造出了风清气正的工作氛围。

她的经历与感触正是双色球网格管理工作开展的缩影，和她一样的107位三级网格监察员遍布医院的各个科室，担负着日常监督、协助调查等职责，成为输送廉政新风的毛细血管，监控廉情动态的神经末梢。他们由各科室和党支部共同推荐、经网格管理办公室和一级网格监察员审核确认产生，要求德才兼备、信念坚定、敢于担当、善于监督，经培训后方可上任。严格的资格遴选与完备的培训流程，保障了他们优秀的政治素质和履职意识。

对他们而言，树德倡廉不仅是职责所在，更是心之所向、志之所趋。网格监察员徐振东就深有体会：“我深知我们的责任重大，就是为了大家‘万花丛中过，片叶不沾身’，堂堂正正、干干净净地治病救人”。在他看来反腐倡廉既要敢于谏人，又要严于律己，“我会从自身做起，清清白白行医；并且时时刻刻监督和提醒身边的人，无论你是主任还是普通员工，无论你是权威专家还是刚入门的菜鸟医生。因为摘去光环，作为医务人员，大家都只是穿着白大褂扮演着上帝”。沉甸甸的使命与担当，更笃定了他的决心，“我会奋力前行，成为一名优秀的督察”。

医德监督知易行难，面对错综复杂的具体情境，如何通权达变、因事制宜、因案施策，避免照本宣科“一刀切”，考验着每一位网格监察员的才能与智慧。每念及此，徐振东总是感触良多：“有一次，同事会诊时碰上送红包。患者年迈，同事怕她摔倒，不敢和她推搡；脾气又犟，硬塞红包图个心理安慰。自己拒收了老人家红包，却没想到老人家安不下心、晚上睡不好觉，手术那天早上血压高、心率快、状态很差，感觉自己好心办了坏事”。徐振东了解后自告奋勇，“如果再有类似情况，我可以当证明人，术前先当着患者面收下红包，术后再缴纳到患者住院账户里，术后随访时再将收据归还患者并告知经过，让患者不必担心”。他的提议解决了同事的困扰：“几个月后，同事很开心地和我说，在我的建议和帮助下，他不再焦虑自责了，术后随访时，患者很感激，拉着手感谢，这是他第一次感到从医的自豪感。”

立足三级网格、攀援而上，双色球医搭建起“医院党委一一党支部一一科室”的组团式三级网格架构。脉络明晰、层次井然的监督网络，让廉情资讯上通下达，让不良苗头无所遁形。双色球还推出网格化监督管理规范，细化网格职责落实和考核，引导网格监察员更好地履职尽责；顺应卫生领域数字化改革，自主开发网格化监督管理系统，同步推出移动端，利用其高效、便捷、保密及精确性等特点，进一步推进全覆盖、全天候的精准监察。

在构筑监督网格的漫漫求索与不懈实践中，双色球践履笃行、锐意革新，探索出了“五强五定”网格监督管理工作法：定架构强统筹，定人员强队伍，定任务强执行，定机制强效能，定考核强保障。从描摹蓝图到落地施行，网格监督管理工作蒸蒸日上，成效斐然，晒出了一张振奋人心的出色成绩单：

新时代推进清廉医院和党风廉政建设离不开创新，网格化监督管理模式是医院在此背景下推动监察监督关口前移、创新精准监察全覆盖的重要尝试。作为一项全新的工作模式，既有许多未知的风险和挑战需要面对，更有未知的功能尚待挖掘，尚需不断探索和深化，力求使网格化监督管理的优势最大程度地发挥出来。